日本機器人制造商發那科-全球機器人都離不開的神秘公司

日本機器人制造商發那科(Fanuc)的總部位于富士山麓的山梨縣，占地45萬平方米，所有建筑物都被漆成黃色，就連員工的制服，工廠的機器人、卡車也都是黃色。

在公司總部門口有一對惠比須(Ebisu)雕像。惠比須是日本神道教的工作神，在日本的七福神中，他一般被塑造成一個肥胖的快樂漁夫。在民間，經常可以見到惠比須手捧一條大魚的畫像。后來他與金錢扯上了關系，人們認為他可以為商業帶來好運氣。

發那科的企業文化堪稱神秘，與外界保持有限的往來。然而，這座“黃色森林”卻是全球機器人行業的重要推動引擎。此前有預測指出，到2015年，全球新裝工業機器人將達到20萬臺，整機年銷售170億美元，加上配套規模將達500億美元。

在建筑群內部的22座工廠中，大量的黃色涂裝機器人一天24小時地工作，不停地復制與自己相同的產品。在生產過程中，也有少數工人負責監督，他們生產更多的機器人以及機床，并通過向外出售為發那科創造利潤。

直到近期，大部分外來者還都被發那科拒之門外，尤其是那些投資者，他們希望能從發那科所持有的68億美元現金中分得一杯羹。去年，由于蘋果等智能手機制造商、特斯拉等電動車企業以及其他客戶需求的增長，機床和產業機器人銷量繼續上升。

不過，現在發那科響應日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)的號召，對于投資者進行更多的回應，表示將持開放的態度。外國投資者紛紛將資金投入日本股市，將日經225指數推高至15年以來的最高水平。

發那科CEO

發那科CEO稻葉善治(Yoshiharu Inaba)周四接受采訪時表示，該公司將在4月底之前推出具體方案增加股東分紅。此外，發那科還首次創建了“股東關系”部門。稻葉善治說：“我想通過創造積極對話的機會來建立我們與股東的雙邊互信。”

長期以來，發那科都習慣性回避季度財務說明會，在其他公司被視為再平常不過的投資者交流活動也被該公司拒絕。與外界的電子郵件交流只限于針對客戶，而且還被要求使用特別的加密系統。其他人士有事則只能向該公司發傳真。

稻葉善治的父親，也就是稻葉右衛門(Seiuemon Inaba)見證了發那科的誕生。上世紀50年代，當時的發那科只是富士通公司旗下的一個部門。1972年，稻葉右衛門領導發那科從富士通公司獨立出來。稻葉右衛門一生領導發那科公司，直至1995年退休。

在稻葉善治的管理下，現在的發那科或許更加現代化，但是他還是保留公司的老一套，比如接待訪客時還是穿著和公司機器人和廠房一樣的黃色外套。

就公司為何對開放憂心忡忡時，稻葉善治使用軍隊管理理論來進行解釋。稻葉善治說：“商場如戰場，也有其規律。如果我向外界披露在哪個市場銷售哪種產品，以及這些產品的利潤如何，就好比打戰的時候告訴敵人我在哪個戰區動用了多少坦克、飛機以及部隊。”

發那科大量的現金盈余也吸引了美國知名基金經理丹尼爾?勒布(Daniel Loeb)旗下的對沖基金Third Point。該機構今年2月份時透露，其已大舉購入發那科股票，并敦促發那科增發股息回購股票。

目前，發那科的產品正乘著中國工廠自動化發展的東風高歌猛進。據分析師和熟知發那科業務的消息人士稱，該公司的Robodrill機床被用于幫助蘋果等手機制造商生產鋁制一體機身。

位于英格蘭的家族式飛機零件制造商Protocon Engineering也在去年購入了第七臺發那科機器。Protocon總經理吉奧夫?史密斯(Geoff Smith)稱贊這家日本公司的產品“快速、精確，而且非常可靠”。

發那科的傳統優勢在于其計算機數（字）控（制）系統，也就是CNC設備，這一設備可以用于控制該公司以及其他公司機床的活動。稻葉善治表示，發那科每個月可以生產大約2.3萬臺CNC設備。

傳統意義上用于汽車制造的發那科產業機器人現在成為各個行業的香餑餑。在該公司的技術中心，一臺用于演示的機器人可以在一堆藥片中，快速識別各種藥品的顏色，并進行分類。

美國ARC顧問集團研究總監塞爾?斯巴達(Sal Spada)表示，德國西門子在高端產品上有優勢，其客戶往往要求最為精確的CNC設備。不過，發那科在數量上有優勢，其生產依靠公司的高效，而這種高效則建立在本公司機器人完成大量工作的基礎之上。

發那科在日本忍野(Oshino)有一個產業機器人生產工廠，其面積達到了8.6萬平方英尺(約合8000平米)，但一次只需要四名員工。在另一家工廠中，機器人可以在40秒鐘之內組裝一臺電動機。

這種工廠的巨額投入往往意味著準入門檻很高。由于發那科的產品均在日本本土生產，目前弱勢的日元對其發展具有推動作用。今年2月份，發那科宣布將投資逾10億美元用于建設新生產線和研究基地。

截至周四，發那科市值約為530億美元。該公司預計截至3月31日的財年中，其營業利潤為23億美元，銷售額為57億美元，利潤率接近40%。

稻葉善治表示，勒布的投資并不是發那科決定加強與投資者溝通，并提高股東收益的原因。他說，這一改變是受到政府呼吁加強企業管理的宣傳活動影響。此外，在稻葉善治看來，這樣的改變也是因所應當的。

為了防止分散精力，稻葉善治表示該公司將把投資者關系的工作外包給一家咨詢公司打理。稻葉善治說：“我是一個什么都愿意說的人，我正在努力使自己保持克制。”